“品牌战略”方法论： 3C定位模型

　　品牌战略是企业发展的根本，许多创业者也非常重视战略，无论是商业战略还是渠道战略都有研究，但只是缺乏对品牌战略的正确理解，而失去了正确的经营方法。 今天，小编通过3C定位模式谈企业核心战略思想——品牌战略。

　　一、与竞争对手的企业发展

　　为了了解公司是否有能力与市场竞争，以及公司是否拥有优秀的资源，每个企业都有自己的发展理念。 要占据市场定位，首先要明确自己的核心技术，控制核心技术的输出，使技术升级、精准化。 战略目标是所有公司的发展方向，如每年1000万的伟大理想，这离不开品牌战略这一核心基础。 随着消费者品牌意识的提高，越来越多的消费者倾向于品牌，目前，企业文化已经成为各企业求生存、求发展的中心中坚力量。 各企业发展的战略目标不仅是其价值观的客观体现，也是充分发挥员工潜能，为员工奋斗的美好愿景。 其实，无论是对外塑造企业形象，还是凝聚员工力量，企业文化建设都在现代企业发展过程中发挥着重要作用，当前的企业文化建设可以为现代企业创造更多无形和长远的企业价值，从长远利益看，所有企业都要走上发展的高速公路。

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　　二、市场分析

　　企业要进入某个行业，首先需要了解行业的发展趋势，知道这个行业的前景是否好、有没有局限性，以及在市场上是否早日稳定。 虽然对许多发展中的中小企业来说拥有足够的技术技能和经验，但由于是中小企业，知名度不足，在顾客心中的信任度下降。

　　1 .抓住行业/社会的痛处。 例如，90年代出生的年轻人要想勇敢无畏，成为市场的消费主力，朝气蓬勃的森林就是一个很好的典型例子。 抓住市场年轻化和消费者追求质量生活的社会痛点，占领商业机会，一炮而红。

　　2 .其次是消费调查，也就是验证市场。 例如元气之森在品牌创立的前期一定会对社会消费者进行一系列的数据分析，以更准确的信息描绘品牌的发展路径。

　　3 .竞品区隔着——占领跑道

　　我们会发现市场上出现很多类似的品牌和产品。 例如凉茶加多宝和王老吉的竞争，以及与其正的竞争。 安慕希和简等酸奶battle如果想尽早占领市场，就会与竞争对手分道扬镳。 朝气蓬勃的森林将占领“糖0、脂0、卡0”的泡水，花西子将所有国风元素的美丽与东方的风韵融合，打造同心锁、雕刻图案的口红，占领化妆品市场。 事实上，市场分析就是了解竞争对手，找到市场突破口，占领赛道。三、消费者

　　企业经济来源与消费者之间存在交易关系，对消费者有感性需求和理性需求，消费者产生购买心理的一个是需求，其次是刺激消费，所以很多商家利用品牌战略来抓住消费者的痛点、痒点、爽点，从而产生交易过程。

　　品牌战略作为企业的最高战略，可以帮助企业抓住核心痛点，从而精准地区别企业的经营方向，是当今企业实现品牌规划的必要性和重要性。