产品战略计划从0到1的突破

　　从0到1的突破将决定产品战略的成败。 但是，光靠战略是不够的，一个产品能否成功，与前期的产品计划有很大关系。 我们知道计划赶不上变化，所以产品战略计划也不是一成不变的。 在产品的生命周期过程中，需要根据市场的变化和产品的整体运营状况不断调整和打磨。

1. 长期计划

   　　产品的长期规划周期通常为2-3年，长期规划是掌握产品整体性的大纲，控制产品的整体方向，基本涵盖产品生命周期的前两个阶段，即引入期和长期。 一般由公司产品主管主导，高管和首席执行官共同参与决策。 长期计划偏重于产品战略层面的洞察和目标，几乎不涉及执行层面的战术战略。

　　2 .中期计划

　　产品的中期计划周期通常为1-2年，这个阶段主要集中在平台产品自身的构建和运营增长模式的探索上。 虽然目标还是以产品的慷慨度为中心展开的，但逐渐有了战术战略上的研究和制定。 参加这个阶段计划的人基本上由具体实施部门制定，并逐渐根据具体市场的变化和运营情况不断完善。

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　　3 .短期计划

　　短期计划的期限通常不超过一年，这个阶段的产品计划是产品经理的工作重点。 因为大的产品方向已经明确了。 因此，这类产品计划需要强调缜密性和落地性。 要牢牢盯着产品短期阶段的目标，制定对应的战术战略成果物，按计划实施短期计划，需要明确为什么要做、怎么做、使用什么样的资源等。

　　对于产品战略计划来说，从0到1的产品计划看似数字的提高，但所包含的计划过程应该漫长而可行，包括用户和市场调查、用户图像、竞争分析、产品定位、产品路线图、业务。