产品战略策划中应该理解的要点

　　产品对所有公司来说都是核心中的核心，产品战略策划是制作产品的第一步，是产品的蓝图。 如何选择好的产品，如何制造好的产品，产品如何能为企业的发展提供推动力。 产品战略策划涉及公司发展战略的实施，成功的方法很多，但要找到适合自己的并不容易。

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　　公司在决定为谁服务后，必须选择具体的战略，为客户提供合适的产品和服务。

　　一般来说，对于具有超实力的企业，对于可能采取成本领先战略的资源力量较小的企业，一般通过采用集中化战略并将有限的资源用于特定领域，一方面容易取得局部胜利，另一方面，许多企业采取差异化战略。 由于各企业的资源存量不同，技术手段不同，对顾客的理解不同，企业会找出顾客需要的独特价值，从而为顾客提供具有独特价值的产品和服务，与现有的产品和服务形成显着的差异。 商业模式来源于对规则的识别、对本质的认识。

　　商业模式的战略规划

　　商业模式设计，主要是盈利模式设计，看产品和服务如何盈利，产品和服务如何销售给目标顾客，销售渠道如何安排，线上如何运作，产品和服务如何定价商业模式主要考虑的是企业如何与目标客户互动，最终通过销售产品和服务来实现变化。 以上是常规的商业模式设计，还有高级商业模式设计、资本模式、众包模式、平台模式、生态产业链模式等。

　　产品战略策划应尽可能全面、不失细节，长期、持久地进行。 在抓紧落实规划的同时，如果在发展过程中发现不符合规划的情况，要判断当前的形势，不能一成不变，不能朝令暮改，要对规划有一定的信心，但有错误要及时发现和修改。 因此，产品战略策划要求综合考虑各阶段的情况，最终进行最佳的策划。