我去找公司战略咨询中必须问的两个问题

　　很多人认为把所有的事情都交给战略咨询公司就行了。 但是，在与战略公司合作之前。 战略咨询公司一般也对企业进行一定的考察。 因为并不是所有的企业都适合战略咨询，也不是所有的企业都可以进行战略咨询，所以战略咨询公司一般都会选择思路清晰的公司进行合作。 合作之前战略咨询公司一般会问企业这两个问题

　　第一个是公司的战略目标，正如韦尔奇所说，“我们应该注意以下两个问题。 应该如何超越去年的业绩？ ”？ 竞争对手在做什么，以及如何打败他们？ “战略目标的设定也是企业愿景的展开和明确。 战略目标进一步明确了企业的使命、核心价值和企业文化。 具体包括：1.总体目标2 .目标指标体系(涵盖重要目标)财务、规模、地域、质量、品牌等)； 3 .各业务目标(各业务部门的指标体系) : 4 .各年度目标(各年度指标体系)。

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　　二是公司的商业模式，商业模式是企业赚钱的方式。 例如艾莉通过卖牛奶赚钱； 顺丰通过快递赚钱百度点击率赚钱； 移动通过收电话费和流量赚钱的沃尔玛通过超市平台、仓库等赚钱。 企业要赚钱，就必须明确商业模式的核心盈利模式。 商业模式具体包括生产什么样的产品、提供什么样的服务、进入什么样的市场，即采用什么样的供应链、如何进行营销等，是将市场需求和资源联系起来的系统商业模式必须反映企业能够为顾客提供的价值和可持续利润的可靠性

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　　在这里，我们发现公司的战略咨询在进行战略咨询之前对公司有很深的了解。 这种理解是为了第一，看自己的公司是否一致。 二是了解企业对战略咨询的重视程度。 后期作为运营的一环，企业要避免只看效果不看过程。 因为战略咨询的下一步是战略合作。 所以，一般公司的战略咨询会慎重对待所有客户。