两种代表性的战略设计

　　战略设计是企业发展的灵魂和主线是企业管理的基础和核心战略设计不仅包括企业内部价值链的设计，还包括企业外部关系的协调。 与企业的经营计划不同，战略设计不是遇到什么就解决什么，而是考虑之后遇到什么，决定现在应该如何改变它。 一个是现在解决问题，另一个是从长远的角度，在他之前解决所有问题可能发生的状况。

　　战略设计是创造性的活动。 但是，由于市场竞争日趋激烈，企业经营风险越来越高，企业经营环境越来越复杂，因此必须改变其设计模式。 提供以下两种代表性的设计模式。

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　　两种典型的设计模式：

　　1 .战略设计——紧密型

　　战略设计—紧密型：包括内部管理的规范化和外部联系的合同化。 内部管理的规范化，使强调规范企业内部经营和管理活动的外部联系合同化，协调了与外部的联系。

　　2 .战略设计——松散型

　　战略设计—松散性：更加重视企业内部管理的灵活性，随着外部环境条件的变化而变化，灵活多变，注重与合作伙伴保持长期良好的战略关系。

　　紧密型战略设计模式和松散型战略设计模式二者各有利弊。 紧密型战略设计模式在一定程度上大大降低了企业的经营风险提高了企业的管理效率松散的战略设计模式不仅促进了企业灵活的应对能力，也增强了企业的竞争力。