企业战略规划的三个步骤

　　企业要想长期发展、立于不败之地，就必须有自己持续的竞争优势和清晰的发展战略修订规划作为支撑。 一个企业在发展初期，首先要了解自己需要什么，自己的发展方向是什么，制定一个很有可行性的企业发展战略规划。 对企业来说，一般有三个步骤。

　　1 .确定企业竞争地位

　　随着市场经济的快速发展，品牌塑造已经成为许多企业努力的方向和目标，作为年轻化战略的领导者，支持企业品牌塑造成为我们的使命。 品牌战略作为企业的根本战略，是帮助企业确定企业竞争地位的宝石，把品牌作为企业发展的根本战略来管理，占有根本有效的地位。 通过独特的品牌战略，在消费者心中树立独特的品牌个性已经成为企业产品区别于竞争对手产品的利器，因此品牌竞争在市场竞争中占有越来越重要的地位。

　　2 .确定企业发展规划

　　发展战略计划的实施是把企业的战略计划变成行动。 企业发展战略的目的不是模仿市场领导者，而是更好地确定品牌定位，挖掘竞争优势。 战略规划是企业的长期经营思维，需要企业根据市场变化、行业发展逐步划分何时应做什么，对许多瓶颈期企业来说，品牌战略是当前最宝贵的财富，也是引导企业顺应潮流的战略支撑。

　　3 .资源整合

　　企业在发展过程中首先要解决的是企业的内部问题，战略规划是整合企业的有效资源、团队和技术资源，实现企业发展效益最大化。

　　战略规划的制定是企业发展中的重要环节，企业快速发展离不开优秀的战略规划。