差异化的产品战略定位分析

　　产品对企业来说意味着什么？ 对大多数企业来说，产品是企业发展的全部，但企业家对产品的认识往往只建立在如何营销的层面。 实际上，企业应该重视产品的长远发展，也就是说企业领导者必须有一定的高度思想，即产品的战略定位，对企业产品的发展进行战略拉开帷幕。

　　差异化竞争是区分企业提供的产品和服务，确立企业在整个行业的独特性，是企业为了区别于竞争对手而设立自己的产品、服务和品牌的战略定位。 差异化定位是当今许多企业追求的方向，从哪里下手、怎么下手成为许多企业头疼的问题。

　　企业在进行差异化定位时，必须遵循以下三点：

　　1 .综合分析竞争。

　　不是每个企业都在真空中争夺注意力，竞争对手总是存在的。 企业信息必须适合行业环境，必须从市场和顾客对竞争对手的认识入手。

　　2 .找出差异化的概念。

　　实施差异化就是谋求差异化，企业需要寻找与竞争对手不同的东西。 思考的要点是，差异化不一定与产品有关，但能为顾客提供利益点。

　　3 .寻求支持点。

　　要建立差异化，就必须寻找合情合理的“信誉度”支持区分概念，做到真实可靠。 如果差异化是基于产品的特性，那么就应该有能力证明该特性确实成立，这一证明是产品的信誉度。 如果有防止泄漏的阀，应该可以直接与防止泄漏的阀进行比较。

　　4 .整合传播。

　　建立差异化的概念和支持点意味着战略成型，但并不意味着业务会自动启动。 企业的目标是将品牌概念打入顾客心中，构建认知。

　　其实，产品差异化是指寻找产品的独特优势，如功能、质量、形象、价格等，向消费者传达与其他同质化产品的差异，向消费者传达这种差异，促使消费者对产品、产品的特性、产品的形象等有一定的联想，消费者会问，别人会做什么使之能够与其他产品进行比较、比较、与本产品进行比较、不能进行。例如，扶桑花洗发水定位深切屑，“除屑实力派，当然是扶桑花”的广告语在消费者中很有名。

　　差异化产品的战略定位已经成为一大批站稳企业发展市场的大势所趋，要更好地经营企业，不仅要有行为，还要有高度的战略思想支撑。