顶级战略咨询帮助企业完成长跑计划

　　 对企业发展进程来说，运动员就像跑马拉松一样，需要经历兴奋期、碰壁期、冲刺期。 成长型企业怎么样？ 因此，不同时期的企业领导者需要有不同的战略思想来引导企业的整体运行。 今天我们来谈谈企业发展中的马拉松。

　　企业战略体系分为上中下三个层次，底层战略是企业通常着手实施的战略，是企业的关键，屡见不鲜。 这也是企业之间最大的战略分歧，否则企业战略将不会统一。

　　1 .兴奋期——顶级战略

　　战略管理决定着企业是做大做强还是死气沉沉的关键。 顶层战略需要始终站在高处看远处，保持正确方向，走正确道路。 只有这样坚持走好，企业才能持续稳定，企业内部结构才能稳定，有效避免业务流失。 对于顶级战略来说，乍一看似乎是徒劳的，但往往只有碰到漏洞才发现，就太晚了。 因此，对企业发展初期、整个发展过程的高潮，必须高度重视，打破正常思维，从而剑走虎斗，利益最大化。

　　2 .墙壁碰撞期——中层战略

　　我知道在马拉松比赛中，有最困难、最困难的路。 呼吸急促，无法迈出脚步，所有人都处于漂浮的状态。 企业发展到一定阶段，一定会受到上升空间的阻碍。 这不是触及行业天花板，而是企业自身面临发展瓶颈的所谓“碰壁期”，这是对企业整体经营的巨大考验。 此时，可以采取有力的两项措施。

　　(1)出去。 企业主和高管有自我学习能力，中层管理者就不会制定组织的战略计划，但也能决定战略实施的成功与失败，因此作为领导者就能恰当地走出自己的思维圈。

　　)2)请进来。 作为中层的企业中层管理者是企业的中坚力量，负责企业的决策、战略的执行，以及基层管理和决策层的管理沟通。 可以进行内部组织的探讨，采用有效有用的适当方式方法，改善企业管理。

　　3 .冲刺期——底边战略

　　马拉松全过程非常具有挑战性，对企业来说，在很多企业面临行业瓶颈期的时候，如果我们突然制定新的战略思想，跳出去，对市场竞争力来说是一个质的飞跃。 企业底层战略逻辑要转变，从竞争模式转向共生模式，同时构建协同共生的组织。 在生死关头全力以赴地战斗。 比如企业整体升级整合、形象改造、转型改革等。企业在面对问题时，首先要有排查能力。 在企业战略体系中，最底层战略最神秘，中层战略最活跃，最上层战略最准确，根据这些方面详细排查你的企业战略问题在哪里，就会取得意想不到的成果。