产品战略升级公司，你身边的战略专家

　　产品战略是品牌的核心战略之一。 如今，各行各业的企业家品牌意识越来越强，不断维护自己的品牌形象，努力在行业取得有利地位，但很多企业一头脑发热，就随波逐流，终于品牌建成，自己的产品反而跟不上所谓“捡芝麻丢西瓜”，作为专业的产品战略提升公司，保持产品地位，成为你身边的战略专家。

　　转型是将传统产品替换为质量更好、效率更高、功能更完善的新产品。 这是产品发展的客观规律，也是企业竞争中的重要对策。 每个产品的生命周期分为四个阶段：投入期、增长期、饱和期和衰退期。

　　一、投放期：新产品一投放市场，进入投放期。

　　作为产品生命周期的第一阶段，投放期是决定产品能否在市场上站稳脚跟的重要时期。 产品投放期的市场消费者不了解新产品，购买者少，经销商不想多进货，销售渠道少，营销费用高，所以销售增长率非常慢。 因此，关于投放期限，可以采用以下产品升级战略。

　　)1)快速撇脂策略)即以高价格、高促销费用推出新产品。 通过实施高额战略，获得单位销售额最大收益，能够尽快回收投资的高促销费用能够迅速建立知名度，占领市场。

　　)2)慢吞吞战略)以高价格、低促销费用推出新产品，目的是尽可能以低费用谋求更多利润。

　　(3)快速渗透战略)低价、高促销费用推出新产品。 先发制人，以最快的速度进入市场，争取尽可能大的市场占有率为目的。

　　)4)慢渗透战略)低价、低促销费用推出新产品。 可以低价扩大销售，低价促销费用降低营销成本，增加利润。

　　二、成长期：客户已熟悉产品，大量新客户开始购买，市场逐渐扩大。

　　产品增长期是站稳脚跟、逐步扩大市场的时期。 这一时期产品销售力强，经营成果也有一定提高，质量问题日益稳定，企业已经形成规模化生产，对成长期产品来说市场竞争日益激烈，企业的关键目标是如何快速、持续地占领市场。

　　为了在市场上占有更垄断的地位，可以遵循以下战略。

　　)1)做好生产方面的管理。

　　)2)巩固销售渠道地位，加强与销售渠道的联系。

　　)3)改善产品性能，提高产品质量。

　　)4)改变广告宣传重点。

　　)5)可在适当时期调整产品价格。(六)加强商标地位。

　　三、饱和期：市场需求趋于饱和，潜在客户减少，销售额增长缓慢后下降，标志着产品进入饱和期。 许多企业在发展过程中往往在一定时期内达到瓶颈期，随着市场竞争的加剧，许多企业不得不选择转型升级。

　　)1)也称产品改革、产品再上市。

　　)2)市场工会改革。 也就是说，是指为了增加销售量，改变部分市场组合的因素。 通过降低价格、改善包装、扩大分销渠道、采用新广告、加强销售服务等手段，刺激现有顾客使用率的增加。

　　(三)搬迁生产现场。 将处于成熟期的产品转移到生产成本低、市场潜力大的国家和地区。

　　四、衰退期：随着科学技术的发展，一旦出现新产品或新代用品，顾客消费习惯会发生变化，转向其他产品，原产品销售额和利润迅速下降。 一个产品进入衰退期后，就不能进入成长期。 有必要开发新产品来代替这个产品进入成长期。

　　(1)延续策略)继续延续过去的策略，按照原细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到该产品完全退出市场。

　　(2)集中战略)将企业能力和资源集中在最有利的细分市场和流通渠道，从中受益。 这在缩短产品退出市场时间的同时，也能给企业带来更多的利益。

　　(3)收缩战略)抛弃无希望的顾客群体，大幅降低促销水平，尽量减少促销费用，增加利润。 这可能加速产品在市场上的衰退，但也可以从忠于这个产品的顾客那里获益。

　　)4)放弃战略)对于衰退较快的产品，应当机立断放弃经营。 可以采取完全放弃的形式，如完全转移产品或立即停止生产。通过逐步放弃，也可以将占用的资源逐步转移到其他产品上。

　　产品战略升级是许多企业在发展过程中必由之路，企业家作为企业的最高领导者和执行者，对产品成长过程中遇到的问题首先要有一个思想上的战略升级，从而认识到自己的产品趋势，提出最有效的产品升级方案